Consolidation et mobilisation d'équipe

Pour qui ?

Leader d'équipe – Comité de direction

Pour répondre à quelles questions ?

• Vous souhaitez constituer ou consolider une équipe hautement performante
• Vous avez une nouvelle équipe ou votre équipe a significativement changé et vous souhaitez les aligner autour d'une vision commune de l'avenir, d'une identité partagée et de modes de fonctionnement communs
• Vous faites face à des défis majeurs (transformation organisationnelle, évolution du modèle d'affaires, tendances du marché, virage technologique…) qui nécessitent que votre équipe soit soudée et engagée pour affronter un avenir chaotique
• Vous faites face à une crise et à des dysfonctionnements au sein de votre équipe : des clans se sont créés, votre leadership est remis en question, des comportements contre-productifs à la performance collective ont émergé

Grandes lignes de mon approche

Ce domaine d'intervention est à la frontière entre le conseil et le coaching. Selon l'objectif visé par le leader, mon accompagnement sera plus ou moins prescriptif. Mon approche s'articulera autour des étapes suivantes :

• Une rencontre préliminaire avec le leader de l'équipe pour définir les objectifs attendus
• Des contacts individuels avec chacun des membres de l'équipe pour évaluer la situation de la manière la moins biaisée possible. Ces échanges permettront également de valider ou de recueillir les attentes des membres de l'équipe quant au processus d'accompagnement. Si nécessaire, la mise en place d'entretiens avec d'autres parties prenantes de l'organisation (clients ou partenaires de l'équipe) pourra être recommandée
• Une séance de travail avec le leader de l'équipe pour définir l'approche et la stratégie concernant l'accompagnement à apporter à son équipe. Cette discussion permettra de définir un plan de travail avec l'équipe et de clarifier les rôles des différents acteurs de ce processus (leader, membres de l'équipe, consultant, autres parties prenantes de l'organisation)
• Une série de sessions de groupe avec l'équipe qui permettront d'atteindre les objectifs prédéfinis. Ces sessions pourront être utilisées pour :
  1. Définir une vision, des pratiques communes, améliorer la confiance au sein de l'équipe
  2. Développer la fluidité dans les relations entre les membres de l'équipe
  3. Sortir de la routine, changer les paradigmes et croyances individuels et collectifs
  4. Mettre en place une culture d'amélioration continue et mesurer la progression de l'équipe
  5. Identifier et lever les blocages qui peuvent freiner la performance de l'équipe
  6. Apprendre et grandir ensemble
• Une ou plusieurs évaluations formelles avec le leader de l'équipe pour valider l'approche et l'ajuster si nécessaire