Développement du leadership et des compétences

Pour qui ?

Directeur des ressources humaines ou responsable du développement organisationnel – Leader d'équipe

Pour répondre à quelles questions ?

• Vous souhaitez mettre en place un programme de développement collectif pour vos leaders afin de leur permettre d'exprimer leur plein potentiel et de répondre aux besoins et à la culture de votre organisation
• Vous avez identifié des gestionnaires à potentiel que vous souhaitez aider à grandir en tant que leaders
• Vous souhaitez insuffler de nouvelles compétences au sein de votre organisation qui permettront une plus grande efficacité, une meilleure performance et un meilleur climat de travail au sein de vos équipes

Grandes lignes de mon approche

Le développement de nouvelles compétences qui historiquement relevait de l'éducation et de la formation doit aujourd'hui prendre des formes variées pour être efficace. Si l'accès à l'information n'est plus un problème, tant l'offre est surabondante, trier et sélectionner les outils, approches et méthodes qui seront les plus efficaces pour chaque individu et pour l'organisation devient un défi. À ce défi, s'ajoute un besoin impérieux de rapidité et bien des leaders et organisations n'ont souvent pas la patience nécessaire lorsqu'il s'agit d'apprendre de nouvelles façons de faire qui nécessitent un certain temps pour consolider l'apprentissage.

Pour faire face à ces défis, j'ai basé mon approche sur les principes suivants :

• Des programmes taillés sur mesure en fonction des besoins de l'organisation, et de la culture et de la maturité des leaders apprenants
• Des programmes avec des approches variées qui peuvent comprendre des sessions de groupe, des sessions individuelles pour consolider les connaissances, des exercices pratiques, de l'observation in vivo
• Un suivi de l'impact du programme à 3 niveaux :
  1. Satisfaction des leaders ayant suivi le programme
  2. Lien des résultats du programme avec les objectifs originaux de l'organisation
  3. Évaluation de l'impact du programme par les principaux concernés (ex. les responsables des personnes ayant suivi le programme)

Mes domaines d'intervention couvrent notamment :

• Développement du leadership
• Gestion des conflits
• Intelligence émotionnelle
• Gestion du temps et des priorités
• Gestion de la performance